¿ Cómo elegir un buen nombre para mi empresa?

Existen aspectos que aunque pueden parecer sencillos o pueden no tener la atención del emprendedor al no considerarse importante pueden llegar a ser complicados de determinar, uno de ellos es sin duda el nombre correcto con el que nuestra empresa será constituida. ¿Qué nombre es el indicado?, es una pregunta que pasa por la mente de cualquier emprendedor por lo menos una vez durante el proceso. Es por eso que para ayudar en este punto me gustaría compartir contigo un artículo muy interesante donde se nos dan algunas recomendaciones o tips que podemos seguir al momento de tener que tomar dicha decisión. Agradezco a quien aportó tan interesante información en la página web www.thenameinspector.com y espero sea de tu agrado.

¿Cómo elegir un buen nombre para mi empresa?

shutterstock_130656305

Todo emprendedor llega tarde o temprano al punto crucial en el cual tiene que elegir el nombre de su empresa o negocio.
Y aunque parezca una tarea muy simple, en la realidad es un proceso muy complejo, que puede llevar muchas horas, dolores de cabeza y cientos de hojas de papel llenas de borradores con ideas antes de encontrar el nombre perfecto. Pero ¿Por qué es tan importante acertar con el nombre de tu empresa o negocio?

Pues bien, existen varias razones y entre ellas podemos destacar las siguientes.

  • La primera de ellas es porque tu negocio es como tu tesoro más preciado, es allí donde has invertido todos tus ahorros y seguramente todos tus sueños.
  • La Segunda y quizá más importante es porque el nombre de tu compañía será la tarjeta de presentación que dará la primera impresión a tus clientes, factor que lo hace sumamente importante para el éxito.
  • La tercera razón es que el nombre de la empresa trascenderá con el tiempo mientras esta nace, crece y se convierte en una gran corporación.

De manera que, si quieres acertar a la hora de elegir el nombre perfecto para tu negocio y saber lo que debes hacer sigue leyendo porque a continuación te explicamos algunas ideas y trucos para acertar con él.

A la hora de elegir su nombre para la empresa deberíamos de tener presentes los siguientes puntos:

  • La calidad es en la diversidad de la cantidad: Es bastante extraño encontrar un buen nombre en cuestión de minutos. Es por eso que es una buena idea coger una hoja en blanco y llenarlo con diferentes nombres, elegir y repetir. Elige los nombres que más te gusten e intenta vincularlos con los otros.
  • Probar diferentes tipos de nombre: El obtener nombres diversos es muy importante y no sólo afrontarnos a nombres similares. Es por este motivo que tienes que pensar en palabras que no tienen nada a ver una con la otra. Esta es la mejor práctica para conseguir un buen nombre y creativo.
  • Utiliza la inteligencia colectiva: Es un hecho muy conocido que un buen grupo de personas pueden contribuir más eficazmente a la creación de ideas. Es por eso que se recomienda hacer una lluvia de ideas con personas: cuántas más, mejor.
  • Hacer ejercicios para explorar las conexiones entre conceptos es importante: Los profesionales creativos, sobre todo los “namers”, se los encanta hacer mapas mentales y hacer otros ejercicios para romper sus hábitos de pensamiento y explorar nuevas conexiones que de otra manera no serían posibles. Piensa en las cosas que están indirectamente relacionadas con estas ideas. Incluye algunas cosas que sean visualmente distintivas.
  • Las imágenes son importantes, incluso cuando estás pensando en palabras: A menudo, el que hace que un nombre sea bueno es que se transforme fácilmente en una imagen mental que nos ayude a entender cómo funciona algo o qué son los beneficios que nos proporciona. Con esto queremos decir que a la hora de elegir un nombre probablemente deberíamos de empezar con una simple imagen visual.
·         La selección es tan importante como su creación: Escoger el nombre que mejor podría funcionar para tu negocio es tan importante como el proceso anterior de formar una lista de nombres posibles.
·         Un buen nombre acompaña la estrategia de la empresa: Hay que conocer el segmento de mercado con el que estarás trabajando. Tendrías que describir el tipo de negocio, el que lo diferencia, los puntos fuertes y de cómo quieres que tus clientes se acuerden de él.
·         El nombre ideal es fácil de recordar: Tus clientes potenciales tienen que poder recordar el nombre para encontrarlo fácilmente. Pues, es preferible tener un nombre corto, de ortografía sencilla e intuitiva.
·         Un buen nombre comunica una imagen positiva: Es importante elegir las palabras que tienen connotaciones positivas porque la gente las asocie con tu empresa. Estas connotaciones tienen que combinar la fuerza con la confianza.
·         Se tiene que saber renunciar: Es importante saber cuándo hay que renunciar a un nombre que nos gusta cuando sabemos que no funcionará. Por ejemplo, suponemos que quieres utilizar la palabra “meme” en su nombre, pero quieres tener un nombre distintivo y tres competidores ya tienen nombres construidos con esta palabra. Olvídate de “meme” y ¡adelante!

En la sesión que estás a punto de analizar aprenderás un concepto que también es necesario determinar al momento de crear una nueva organización, la cual está incluida también en el nombre de la misma, me refiero a la forma jurídica. Espero y estos consejos te sean de utilidad al momento de elegir el futuro nombre de tu empresa.

Publicado en Sin categoría | Deja un comentario

CRÉDITO O ARRENDAMIENTO ¿QUÉ ME CONVIENE?

Un tema del que hemos hablado últimamente es el financiamiento, el cual resulta de gran importancia para las empresas y los proyectos que estas llevan a cabo. Sabemos que existen diversas maneras de solicitar un financiamiento para las empresas, es por eso que nos preocupamos para que tengas información adecuada que te ayude a tomar dicha decisión si en algún momento tienes el interés de formar una empresa y desarrollarla poco a poco. Para eso me encantaría compartir contigo información muy interesante que espero te ayude y te informe tal y como lo hizo conmigo. El artículo fue encontrado en el sitio web www.arrendamas.com a quien le doy todos los derechos sobre el siguiente artículo, así que si la información es considerada útil para ti, te recomiendo visites la página, donde encontrarás mucha más información interesante. Por el momento te dejo con el siguiente artículo.

Al momento de poner en marcha una empresa o negocio lo primero que se nos viene a la mente es la manera de obtener los recursos que requerimos para nuestro proyecto. La manera tradicional de obtener los recursos es por medio de socios o accionistas que le inviertan al proyecto sin embargo no siempre es posible obtener los recursos de dicha manera. La otra alternativa que se nos viene a la mente es el financiamiento como medio de obtención de recursos. Dentro de los distintos tipos de financiamiento que se encuentran disponibles en el mercado el crédito y el arrendamiento son los que podrían sernos de mayor utilidad. Al momento de elegir un tipo de financiamiento es necesario tener en cuenta ciertos puntos.

Dentro de los puntos que conviene considerar para elegir crédito o arrendamiento como medio de financiamiento se encuentran:

Fin de los recursos.- Una cosa que debemos tener muy clara al momento de solicitar recursos es el fin que le daremos a los mismos. Los recursos los podemos utilizar dentro de nuestra empresa para invertirlos tanto en capital humano como en capital físico. Si el fin es invertirlos en capital humano, entonces requeriremos de un financiamiento que nos de la liquidez necesaria para poder llevar a cabo esta inversión. Si por otro lado los recursos los requerimos para invertirlos en capital físico entonces podemos utilizar un tipo de financiamiento que ponga a nuestra disposición el equipo que requerimos para poder operar.

Tipos de financiamiento.- Los dos tipos de financiamiento mencionados previamente son el crédito y el arrendamiento. El crédito nos otorgará recursos líquidos para poder invertirlos tanto en capital humano como en capital físico. Además de lo anterior también será útil para cubrir ciertos gastos generados por la puesta en marcha del negocio. Por otro lado el arrendamiento pondrá a nuestra disposición los activos físicos que requerimos a cambio de una renta. Este tipo de financiamiento nos conviene si lo único que requerimos es el uso del equipo.

Institución que pondrá a nuestra disposición los recursos.- Otro punto que resulta importante considerar es el de la institución que nos prestará los recursos. Elegir una sociedad financiera confiable nos dará la posibilidad de obtener los recursos de manera rápida y económica. Es necesario que esta institución cuente con los tipos de financiamiento que mejor se acomoden a nuestras necesidades.

Elegir crédito o arrendamiento dependerá de las necesidades específicas de inversión dentro de nuestra empresa.

Tal y como pudimos verlo en la información anterior, al momento de elegir la mejor manera de obtener un financiamiento para nuestra empresa es importante considerar diversos factores, ya que dependiendo de estos las ventajas de unos tipos de financiamiento serán más útiles para nosotros al momento de cubrir el monto solicitado. Siempre debemos tener claro el motivo por el que solicitamos dicho financiamiento, saber para qué será utilizado y finalmente conocer las diferentes opciones entre las empresas que nos pueden brindar ese servicio, conocer los plazos de pago así como el interés manejado por cada empresa. En fin, puede resultar una tarea algo complicada, por lo que se recomienda tomarlo con calma.

shutterstock_131162912

Publicado en Sin categoría | Deja un comentario

FINANCIAMIENTO PARA PYMES

 

Recordemos que en la entrada anterior tocamos un tema relacionado con las finanzas, en la cual dimos a conocer algunas recomendaciones para no tener problemas en ese aspecto. Sin duda es muy importante tener cuidado con nuestras finanzas, es por eso que en esta ocasión daremos a conocer una recomendación más, solo que esta vez va dirigida a las finanzas del lado empresarial, específicamente para las pequeñas y medianas empresas, me refiero al financiamiento. Agradezco especialmente a la página www.arrendamas.com por su valiosa aportación, e invito a quienes tengan interés sobre estos temas tan interesantes que den un vistazo al sitio, en el cual les aseguro encontrarán información útil e interesante.

FINANCIAMIENTO PARA PYMES

Las pequeñas y medianas empresas resultan ser de suma importancia dentro del desarrollo económico de un país. En el caso específico de nuestro país, 9 de cada 10 empresas podrían catalogarse dentro de esta clasificación. El número de pymes que se encuentran operando en nuestro país hace que estas otorguen gran parte del empleo dentro del mismo y además que contribuyan con una parte importante del producto interno bruto nacional. Debería ser prioridad tanto del gobierno como de distintos actores interesados en lograr un aumento en el nivel de vida de todos los ciudadanos el tomar en cuenta empresas que se desarrollen a esta escala para poder lograr que las mismas crezcan y que como consecuencia crezca la economía nacional. Debido al tamaño de las mismas, las pequeñas y medianas empresas muchas veces se enfrentan a distintos obstáculos al momento de desarrollar la operación de su negocio.

Dentro de los distintos obstáculos que podríamos mencionar se encuentran la limitada profesionalización, la falta de estandarización de sus procesos y el limitado acceso al financiamiento. La limitada profesionalización se debe a que no cuentan con los recursos necesarios para poder atraer trabajadores talentosos a sus negocios y a que tampoco cuentan con los recursos necesarios para poder brindar a sus trabajadores las herramientas de capacitación necesarias para que puedan desarrollar sus labores dentro de la empresa de la manera más profesional posible. Por otro lado la falta de recursos también afecta de manera importante a la estandarización de los procesos productivos dentro de las pequeñas y medianas empresas. Lo anterior debido a que no se pueden realizar las inversiones necesarias en el equipo físico que ayudaría a poder elaborar el bien que desarrolla nuestro negocio puesto que en la mayoría de las ocasiones éstas resultan ser bastante costosas y debido al tamaño de las pequeñas y medianas empresas pocas veces las podrían costear.

Uno de los obstáculos previamente mencionados y que se encuentra relacionado con los dos obstáculos previamente descritos es el limitado acceso al financiamiento. Las pequeñas y medianas empresas son percibidas por las diferentes entidades que brindan financiamiento como poco estables debido a sus dimensiones y al poco tiempo que llevan operando en el mercado. Lo anterior hace que el riesgo percibido al momento de prestarle recursos a estos tipos de empresas aumente y por lo tanto el acceso al financiamiento por parte de las mismas se vea limitado. Hoy en día y gracias al avance que ha existido en los mercados financieros es posible encontrar sociedades financieras confiables que pongan a disposición de las pequeñas y medianas empresas los recursos necesarios para poder llevar a cabo estrategias de expansión y de crecimiento.

Dentro de los distintos tipos de financiamiento que estas instituciones ponen a disposición de las pequeñas y medianas empresas se encuentran el crédito y el arrendamiento. El crédito consiste en pedir prestada la cantidad de dinero necesario para realizar una inversión tanto en capital humano como capital físico. Este préstamo se paga en mensualidades que consisten en una parte proporcional de los recursos recibidos acompañada de una tasa de interés que representa el costo de oportunidad del dinero en el tiempo. Por otro lado el arrendamiento consiste en pagar “renta” por utilizar determinado activo durante el tiempo que utilice el mismo. Existe un tipo de arrendamiento que nos da una opción de compra al finalizar el periodo estipulado. Esta opción de comprar consiste en pagar el valor residual del activo una vez finalizado el contrato de arrendamiento. Lo importante al elegir uno u otro tipo de financiamiento es tener en cuenta nuestros flujos para determinar cuáles son las obligaciones a las cuales nos podremos comprometer.

Tal y como lo hemos constatado en esta información, el financiamiento es una opción ampliamente recomendable para cualquier persona o grupo de personas que quieran emprender un nuevo negocio o bien, expandir y mejorar alguno ya existente, no olvidemos que en la sesión que estás a punto de comenzar analizarás información adicional sobre este interesante tema, así que te invito a que pongas todo tu entusiasmo en la misma.

98e0d4a838a6aab7c250006779c0cf78

Publicado en Sin categoría | Deja un comentario

20 TIPS Y TRUCOS PARA MEJORAR TUS FINANZAS

Como recordarás, en la entrada pasada de nuestro blog, compartí contigo un artículo relacionado con las finanzas, específicamente de las inversiones que son necesarias para cualquier negocio que se desee emprender. En esta ocasión hablaremos nuevamente sobre algo relacionado con las finanzas, pero es una entrada especial, ya que no compartiré contigo ningún concepto ni nada por el estilo, se trata de diversos consejos que te pueden ser de utilidad para llevar un mejor control de tus finanzas personales y evitar caer en malas rachas financieras. Agradezco nuevamente a la página http://www.blogfinanzas.net y a su autor Joan Ferreira por tan valiosa aportación y te invito a que sigas su blog si el siguiente artículo es de tu agrado.

20 TIPS Y TRUCOS PARA MEJORAR TUS FINANZAS

Las finanzas son una parte importante de la vida: llévalas bien, y vivirás tranquilo y holgado, llévalas mal, y pasarás tus días estirando de todos lados y preocupado por hacer que las cuentas salgan al final de mes. Por eso es importante estar informados y tomar buenas decisiones. Para ayudarte con eso, te tenemos aquí veinte tips y trucos que te ayudarán a mejorar e impulsar tus finanzas.

  1. Utiliza efectivo. Es la mejor manera de mantenerte libre de deudas. Intenta usar efectivo SIEMPRE para todas tus compras. O utiliza la tarjeta pero solamente en cosas para las que tengas suficiente efectivo para pagar el balance entero a final de mes.
  2. Haz ahorros semanales. Escoge una cantidad fija para ahorrar, e intenta que automáticamente se transfiera de tu pago a tu cuenta de ahorro cada mes. Así no tendrás que pensarlo mucho, y es probable que no notes si está o no está.
  3. Quédate en casa. Si creas o encuentras tu propio entretenimiento o comida en casa, te ahorrarás en gasolina y gastos innecesarios.
  4. No consigas catálogos. Sí, de esos de venta de zapatos o cualquier otra tontería. Son solo tentaciones de cosas que no necesitas.
  5. Guarda una lista de “30 días”. Cada que quieras comprar algo que no necesitas, ponlo en la lista, y pasados los 30 días vuelve a pensar si de verdad lo necesitas. Lo más probable es que era algo pasajero.
  6. Cocina en casa. Puede parecer pesado, pero solo es cosa de dedicarle un par de horas el fin de semana para planear y comprar lo necesario, y puedes ahorrar significativamente.
  7. Haz ejercicio. ¿Sabes cuánto se gasta en diabetes? ¿O problemas por sobrepeso? Si haces ejercicio, estás ahorrando en gastos futuros innecesarios.
  8. Utiliza el sistema de los sobres. Solo tienes hacer sobres para cada necesidad que tienes (Renta, agua, luz, comida, etc.) y poner el dinero presupuestado ahí. Así sabrás cuando se haya terminado el dinero para cada categoría.
  9. Habla con tu pareja cada semana. Es importante que estén de acuerdo ambos sobre cómo se manejarán las finanzas de la casa. Acuerden metas financieras entre ambos, y dediquen dinero “libre” para cada quién. Así conservarán su libertad financiera sin desbalancear el presupuesto del hogar.
  10. Utiliza software. Hay programas que harán maravillas con la información de tus finanzas. Y no tiene que ser algo tan elaborado como Quicken o MS Money, una simple base de datos de Google Docs puede ser suficiente para registrar tus gastos y que estén respaldados en la nube.
  11. Deposita primero a las deudas y a los ahorros. Así evitarás quedarte sin dinero para las cosas importantes mientras hagas tu presupuesto. Primero lo primero.
  12. Ejercítate en casa. Puedes ahorrarte el costo de la membresía de gimnasio o de club deportivo si decides ejercitarte en casa o en algún parque cercano. Las calles son gratis para correr.
  13. Quita la TV de paga. Ahorrarás mucho dinero si te deshaces de algo que aparte de hacerte gastar, te quita tiempo que podrías usar en cosas más productivas. Mejor descarga tus programas favoritos.
  14. Deshazte de cosas innecesarias. Además de simplificar tu vida, será más difícil comprar cosas que solamente volverán a amontonarse en tu casa y si eso fuera poco, entonces puedes vender todo lo que ya no quieras y ganar algo de dinero.
  15. Presta y pide. Regala algo de lo que no necesites a familia y amigos. Puede que el día que tú necesites algo, alguien lo tenga disponible para que lo uses, o hasta puede regalártelo.
  16. Haz trueque. Aunque parezca algo arcaico, puede que la otra esté dispuesta a aceptar algo que tú tienes (bienes o servicios) a cambio de algo que ellos tienen que te interesa, solo es cuestión de preguntar.
  17. Ahorra en línea. Si está disponible la opción en tu país, mejor ahorra con cuentas en línea, que te darán mejor rendimiento que las cuentas de banco físicas. Además, te será más difícil sacar tu dinero porque no estará convenientemente disponible en el cajero automático.
  18. Prueba dar regalos que no sean costosos. Intenta regalar tu tiempo y presencia, podría ser más valioso que cualquier otro regalo costoso que puedas adquirir.
  19. Educa a tus hijos sobre dinero. Ya sea sobre publicidad y marketing, ahorros, ganar dinero y dar regalos, ¡educar a tus hijos sobre el dinero te ahorrará mucho dinero a largo plazo!
  20. Encuentra la felicidad en vivir la vida, no en gastar. Hay compras que se hacen porque creemos que nos harán sentir mejor, o más adaptados a lo que creemos que queremos, pero no es así. Mejor aprende a disfrutar la vida tal y como es. Tal vez sea cliché, pero es cierto que las mejores cosas en la vida son gratis. No es necesario gastar para encontrar gozo en nuestras vidas.

Ahora tomate una hora para sentarte y adaptar los tips que creas necesarios a tu vida, y haz un plan que haga que todo funcione, verás que dentro de poco tu vida financiera empieza a cobrar nueva vida y salud.

Sin duda alguna los tips que se nos han proporcionado son muy interesantes. Probablemente algunos ya los habías escuchado, pero recordemos que no es lo mismo “saber” que “hacer”. Así que te invito a que no esperes a pasar por una mala racha financiera para aplicar alguno o algunos de los tips que se te han presentado, empieza desde ahora y te deseo el mejor de los éxitos en todos tus proyectos futuros.

shutterstock_57162139

Publicado en Sin categoría | Deja un comentario

LA INVERSIÓN

Es un hecho que para poder llevar nuestro negocio al siguiente nivel, después de haberlo formado, es necesario llevar a cabo una actividad muy importante para todo negocio, pero la cual no es fácilmente tomada en cuenta por gran cantidad de ellos, me refiero a la inversión.

La inversión no se resume solamente a la aportación de dinero por parte de los socios e inversionistas de la organización, sino también tiempo, recursos que resultan de suma importancia en las actividades principales. Para aprovechar de la mejor manera estos recursos hay que saber a qué actividades invertirle tiempo y a cuales dinero.

shutterstock_127896038

Pero antes de pensar en invertir, evalúa los recursos que tienes ahora y cómo los usas. En lugar de invertir directamente en la máquina que produce dos veces lo que produces ahora, revisa si la máquina que tienes está usada de manera óptima. Tal vez tienes huecos en los procedimientos de tu empresa, y ahí estás perdiendo dinero. Detecta fallas en tus procesos actuales de producción y administración, y corrígelas. A veces con simples modificaciones al flujo del proceso, acercar el material o reducir el papeleo, puedes incrementar tu eficiencia y aumentar tus ganancias sin haber invertido ni un peso/dólar. Así estarás usando lo que tienes a máxima eficiencia y por lo tanto a máxima ganancia.

Una vez que estés operando a máxima eficiencia con lo que tienes actualmente, puedes pensar en inyectar más dinero.

Ten en mente que en lo que inviertas debe tener como meta:

  • Generarte más clientes.
  • Hacerte más eficiente o más capaz.
  • Reducirte costos.

Así que, dicho esto, es hora de que hagas un mapa completo de todos los procesos de tu negocio, y empieces a observar dónde puedes incrementar tu capacidad o eficiencia de forma que aumentes tus utilidades. Busca los cuellos de botella e investiga de qué manera puedes incrementar tu flujo de clientes.

Invertir para tener mayores utilidades

  1.  Si tu negocio necesita un poco más de vida, tal vez quieras invertir en publicidad para ponerte enfrente de potenciales clientes. Olvida los “viejos métodos” de publicidad, y acércate a tus futuros clientes a través de internet. Además de que tiene un menor costo que los métodos tradicionales, en Internet podrás medir con mayor facilidad y mayor precisión el resultado de tus esfuerzos.
  2.  Busca en tu mapa y en tus operaciones diarias las tareas que repites con más frecuencia: Cualquier tarea que tengas que hacer más de una vez, puede ser automatizada, y te ahorrará mucho tiempo que ahora podrás dedicar a más clientes o a crecer tu negocio. Invierte en un sistema de administración de clientes (CRM) o en un framework de software y hardware que te permita liberar a tu personal de las tareas administrativas regulares y les permita realizar más trabajo de valor.
  3.  Una solución inmediata a los límites de capacidad de tu empresa es buscar un contratista independiente al cual puedas delegar algo de tu trabajo. Tal vez hay partes de tu trabajo que no es absolutamente esencial que lo hagas tú, y que otra persona puede hacer con la misma calidad. Aprende a delegar trabajo, y estarás libre para poder responder a más clientes.

Capacitación. Capacita a tus empleados para entrar en nuevos mercados, agregarle valor a tu producto o servicio, y para volver más eficiente a tu personal. Elevar la calidad del trabajo que realizas y la interacción con tus clientes son algunos de los resultados. La capacitación siempre produce buenos retornos, ya sea que capacites a tus trabajadores, a las personas en el frente de tienda o a tus administradores. La capacitación te hace ser más eficiente en tu trabajo.

Inteligencia. Un negocio que se conoce a sí mismo y a su terreno de juego, es un negocio preparado para crecer y para responder al medio cambiante de la mejora manera. Invierte en información o en un sistema completo que te permita medir el rendimiento de tu negocio, y adquiere reportes externos sobre el comportamiento de los mercados.

Muchas veces, la inversión es mínima o hasta nula, y los beneficios que recibirá tu negocio serán inmensos. Dedícale suficiente tiempo a crear el mapa completo de todas las operaciones productivas de tu empresa, y junta a tu personal para preguntarles por áreas de mejora, que a veces ellos son los que mejor saben qué aspecto necesita atención.

Recuerda tener disponible un portafolio de posibles inversiones para que siempre estés mejorando y creciendo tu negocio. De preferencia, asigna a un encargado especial para llevar estos proyectos, y no olvides que tu inversión tiene una finalidad muy específica: incrementar tus utilidades, así que asegúrate de registrar todos los gastos y también los rendimientos consecuentes para que tengas el control y sepas que tus inversiones están rindiendo los frutos que esperas.

Agradezco la valiosa aportación que hemos presentado en esta ocasión en nuestro blog al autor original de este artículo, Joan Ferreira. Si en lo personal te agrado lo que has leído y te interesa conocer más sobre este autor y sus aportaciones, visita la página www.blogfinanzas.net en donde podrás encontrar gran contenido de interés sobre este tema y demás relacionados con finanzas.

Publicado en Sin categoría | Deja un comentario

¿HASTA CUANDO PIENSAS SEGUIR PONIENDO PARCHES EN TU EMPRESA?

Algo que pasa muy a menudo con los negocios u organizaciones viejas es que confían ciegamente en la manera de trabajar de la organización en general, y esta confianza ciega se debe a que en sus tiempos de éxito fue así como obtuvieron los resultados que los llevaron a la cima. Debido a esto es muy complicado hacer entender a muchos empresarios que su forma de trabajar no es buena o dejó de ser la adecuada y que el hacer pequeños cambios no es suficiente para mejorar, o peor aún, para sobrevivir.

Debido a esto me gustaría compartir contigo una entrada más del blog de nuestro estimado Javier Megias, recopilado de su página personal, la cual conocemos perfectamente: www.javiermegias.com. Espero y esta entrada sea de tu total agrado y agradezco de antemano el aporte hecho por Javier.

¿HASTA CUANDO PIENSAS SEGUIR PONIENDO PARCHES EN TU EMPRESA?

Reconócelo. Te da miedo hacer cambios. Es normal, nos han educado en la filosofía “si funciona no lo toques”… pero resulta que tu modelo de negocio ya no funciona, o cada día funciona peor. Es una degradación lenta y casi imperceptible, pero si lo analizas verás que es real. Y eso es un síntoma claro de que ya no valen los parches, hay que hacer algo más

LOS “VIEJOS BUENOS TIEMPOS” NO VOLVERÁN

En los “viejos buenos tiempos” las cosas iban más lentas, los clientes eran más fieles y los modelos de negocio perduraban en el tiempo. De hecho, en la anterior generación la mayoría de directivos empezó trabajando con un modelo de negocio y se jubiló operando casi exactamente el mismo modelo. Iban haciendo pequeños ajustes, introduciendo parches y optimizaciones que hacían que las cosas simplemente funcionaran…

Antes las cosas eran más fáciles, y si tenías suerte operabas durante toda tu vida el mismo modelo de negocio.

Hoy en día eso es ciencia ficción. Si tienes suerte a lo largo de tu carrera vivirás 5 reinvenciones del modelo de negocio de tu empresa… y eso si sólo trabajas para una empresa (¡que aburrido!). La disrupción en los negocios se está convirtiendo en la norma y no en la excepción, en esos reverenciados casos que se estudian con una mezcla de admiración y escepticismo en las escuelas de negocio. Es una realidad, y más nos vale empezar a vivirla.

Y  si hay dos elementos claros y constantes en esta nueva época que deberías aceptar ya son la incertidumbre y la velocidad: tenemos que aprender a convivir con las zonas grises, donde  las cosas se mueven más rápido que nunca… el ritmo es frenético

Hace unos años era razonable plantear un plan estratégico a 5 años, pero hoy en día es complicado hacerlo a 5 meses.

LA ÉPOCA DORADA DE LA INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO

Pero no todo es malo… también vivimos una época dorada de la innovación en modelos de negocio, en la que las ideas viajan más rápido que nunca, donde cada día aparecen nuevas tecnologías accesibles y los medios sociales posibilitan un nivel de colaboración hasta ahora impensable… (¿Y tú estás pensando en optimizar los costes un 10%?).

En ésta situación las decisiones de “ajusto un 10% y no toco nada importante de la estructura” ya no son viables. Hay que cambiar la forma de hacer las cosas, lo que incluye cambiar nuestra forma de entender el mercado, de dirigirnos a los clientes, de cómo aprovechamos las últimas tecnologías disruptivas…porque haciendo más de lo mismo no necesito ser vidente para decirte que tu futuro no es brillante. Ya sabes lo que dice Guy Kawasaki:

Al final, o eres diferente… o eres barato

Es un momento de explorar, de investigar nuevas líneas de negocio. Si no lo haces, puede que consigas alargar tu buena estrella un poco más: quizás 1 mes, quizás 6 meses o incluso un año… pero será tiempo desperdiciado que podrías haber invertido en explorar nuevas posibilidades, nuevos modelos de negocio no encorsetados por cómo trabajas ahora. Y todo eso sin dejar de pedalear en nuestro negocio actual, claro. ¿Fácil? No. Pero necesario.

Porque no te equivoques, ahora mismo mientras tú te esfuerzas en mejorar un 10% tu margen hay al menos 10 empresas conspirando para reinventar tu mercado, para darle la vuelta de arriba a abajo y hacer que las reglas cambien. Y no están atados a esos dos principios de negocio a los que tú te aferras…

¿No sería mejor que tú lideres ese cambio? Sí, es difícil… vas a tener que luchar contra la enfermedad que aqueja a la mayoría de las empresas: la inercia, los “siempre se ha hecho así”… pero ¿Has pensado cuál es la alternativa?..
BIENVENIDO A LA INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO

shutterstock_132892523

Esto no se puede considerar más que una invitación de Javier Megias para que te atrevas a ser esa persona que dice: “Yo quiero ser el cambio” y no quedarte estancado en los modelos de negocio obsoletos que alguna vez llegaron a funcionar. La verdad es necesario realizar un gran esfuerzo para poder seguir creciendo día a día, pero al final de cuentas, los beneficios valen el esfuerzo realizado.

Publicado en Sin categoría | Deja un comentario

¿POR QUÉ NECESITAS UN “PEPITO GRILLO” EN TU EMPRESA?

A lo largo de esta asignatura hemos analizado diversos temas de gran interés e importancia para la futura creación de una empresa con base tecnológica, desde la idea de nuestro negocio, la importancia de la creatividad y la innovación, hasta los modelos de negocio posibles a llevar a cabo, pero no hemos tocado aún nada que tenga que ver sobre el interior de nuestra organización o las personas que integrarán nuestro equipo de trabajo. Todo se ha centrado en nosotros como personas, pero sabemos que es importante considerar a aquellos posibles miembros de nuestra organización. Es por eso que a continuación me es grato presentarte una entrada más del blog de nuestro ya conocido Javier Megias, en el cual se toca un tema relacionado con lo que acabo de mencionar. Así que sin más preámbulos, te dejo con el siguiente artículo, el cual podrás encontrar en la página www.javiermegias.com en la sección de blog.

¿POR QUÉ NECESITAS UN “PEPITO GRILLO” EN TU EMPRESA?

El miedo ha tomado un papel preponderante en las actitudes del personal de nuestras empresas: miedo a equivocarse, miedo a tomar decisiones incorrectas, miedo a que el mercado no valore nuestra marca… miedo. Y ése miedo es el peor aliado de la innovación, ya que nos lleva a actuar igual que siempre, buscando las viejas fórmulas que nos trajeron éxitos en el pasado… pero ya no estamos en el pasado, y posiblemente lo que realmente hacemos es cavar, de forma muy cauta, eso sí, nuestra propia tumba.

Además, cada vez resulta más solitario el papel del líder, ya que incluso si hemos cultivado una cultura de confianza, apertura y colaboración, la realidad es que a muchos colaboradores les cuesta mostrar una oposición clara ante una idea o planteamiento, a pesar de estar absolutamente convencidos de ello… para ello, nada mejor que rescatar la figura de nuestro querido amigo “Pepito Grillo”, que actuaba como conciencia de Pinocho en el clásico de Disney.

¿QUÉ ES UN “PEPITO GRILLO”? DESCRIPCIÓN DE PUESTO

“Pepito grillo” es esa persona a la que solemos consultar cuando necesitamos consejo, ayuda o simplemente una buena dosis de sentido común, con la que solemos rebotar ideas y que no tiene miedo de cuestionar lo que decimos e incluso de decir que es incorrecto.

Pero un “Pepito Grillo” corporativo debe ir más allá. Se trata de una persona a la que le damos “licencia para disentir”, y le asignamos explícitamente el papel de Pepito Grillo, cuya descripción de puesto podría ser algo así:

DATOS GENERALES:

La dependencia jerárquica del puesto es inicialmente matricial: aunque habitualmente se sitúa en la primera línea de ejecutivos de la empresa, realmente puede salir de cualquier escalón. Lo importante es que pasa a reportar directamente al CEO, a quien rendirá cuentas en exclusiva. Habitualmente deberá ocupar un puesto en el comité de Dirección.

OBJETIVOS:

El principal objetivo de un “Pepito Grillo” es disentir y cuestionar las líneas tradicionales de pensamiento que nadie se cuestiona porque siempre han sido así. Su herramienta más poderosa será el “¿por qué?”, y deberá saber no sólo manejar sino incluso provocar conflictos. Tiene “licencia” para llevar la contraria a todo el mundo en la empresa, desde el CEO hasta al becario.

FUNCIONES PRINCIPALES:

  1. Disentir de la línea principal de pensamiento, aunque sea únicamente para provocar el conflicto… ya sea con un miembro del consejo o con el propio CEO, ojo.
  2. Resultar “incomodo” en cuanto a las preguntas que realice y a donde lleven las respuestas
  3. Velar por el “alma” de la empresa, su lado humano
  4. Cuestionar las verdades establecidas y los “siempre se ha hecho así”
  5. Atreverse a “volar”, a pensar de forma atrevida y sin restricciones…encontrando posibilidades incluso donde parece no haberlas
  6. Pensar a largo plazo, y valorar el impacto de decisiones que a corto plazo puedan parecer interesantes

REQUISITOS DEL PUESTO:

  1. El sentido común debe ser su principal característica y arma, ya que deberá ser capaz de cuestionar y ofrecer opiniones muy diversas, aderezado con unas pizcas de escepticismo, visión e inconformismo.
  2. Se trata de un puesto que debe aportar una gran seguridad en sí mismo, pero sin que ésta se torne en autocomplacencia.
  3. La tolerancia al desánimo y la resilencia son características personales imprescindibles, ya que no ayuda a ser popular el cuestionar las ideas y disentir por defecto.
  4. No existe característica alguna que lo limite en cuanto a edad, sexo…etc, sino que más bien se trata de una persona que aunque tenga experiencia es capaz de valorar las cosas como si fuera la primera vez que las oyera.

Como podemos ver, no hablo de un coach, hablo de algo más, una figura que trabaje al más alto nivel en la empresa y que tenga la confianza y valor para decir:

¡Te has equivocado!

Se trata pues de alguien que nos ayuda a pensar y trabajar mejor, que desafía nuestro intelecto y conciencia… porque nosotros no tenemos todas las respuestas. Conozco ya algunas empresas que han decidido institucionalizar éste tipo de figuras, en lugar de hacer lo habitual: destituirlo y ponerlo en puestos de poca visibilidad por atreverse a cuestionar la verdad de la empresa.

Si somos valientes, un “pepito grillo” puede ser una estupenda incorporación para nuestra empresa, y nos puede ayudar a romper las dinámicas habituales del status quo y empujarnos en la carrera de la innovación… sólo tenemos que tragarnos nuestro ego, asumir que no siempre tenemos la razón y empezar a buscarlo.

Es así como Javier Megias nos anima a tratar de buscar ese personaje que se pueda convertir en nuestro Pepe Grillo, el cual se volverá muy importante a lo largo del proceso de innovación. Es preciso aceptar cuando necesitamos la ayuda de alguien ya que si nos aferramos en obtener todas las respuestas mediante nuestros propios medios, en lugar de beneficiar a nuestra empresa, seguramente la perjudicaremos.

shutterstock_126022019

Publicado en Sin categoría | Deja un comentario